WanHart Blog

April 13, 2008

Efisiensi dan Resistansi. Pengambilan Keputusan – Bag 1.

Filed under: Uncategorized — Admin @ 12:51

As crude oil tops $112 per barrel, as it did this week, the MD-80’s future is limited. Michael Boyd, president of aviation consultancy the Boyd Group, estimates American would see an immediate savings of $650 million if it replaced all its MD-80s with the new 737s.
Ref: https://wanhart.wordpress.com/2008/04/11/kenapa-md-80-masih-terbang/

Menurut Business Week, dengan naiknya harga minyak sampai USD 112/barrel, penerbangan Amerika yang seharusnya dapat dengan mudahnya menghemat USD 650 juta dengan hanya menggantikan pesawat MD-80 dengan Boeing 737 baru. Tapi hal itu belum juga dilakukan.

Hal demikian sering kami hadapi, resistensi terhadap efisiensi. Sebagai contoh gamblang, suatu perusahaan yang telah kami rancang untuk penghematan energy bahan bakar minyak hingga 30% yaitu Rp150 juta per bulan dan penghematan energi listrik hingga 25% yaitu Rp 120 juta per bulan masih belum juga mau bergerak.

Sebagian besar resistensi efisiensi dalam bidang penghematan energi yang kami temukan dalam kinerja perusahaan disebabkan oleh:

  • Mata rantai pengambilan keputusan yang sarat politik (political decision making process)
  • Mata rantai pengambilan keputusan yang sarat kepentingan kelompok (group or common interest decision making process)
  • Mata rantai pengambilan keputusan berdasarkan teknikal (long technical effect decision making process)

Jika perusahaan ingin mencapai tingkat efisiensi yang besar, pengambilan keputusan haruslah berdasarkan fakta, yaitu: pengambilan keputusan berdasarkan teknikal. Dimanakan perusahaan anda dalam pengambilan keputusan (decision making process)?

February 11, 2008

Studi Kasus 2 (Majalah GRATIS – Free Magazines)

Filed under: Uncategorized — Admin @ 03:00

Banyak sudah majalah gratis yang tersebar baik di kawasan perumahaan maupun di kawasan perdagangan seperti cafe dan resto mewah di pusat-pusat perbelanjaan (mall). Jika anda ada dirumah di bilangan kawasan elit, anda pasti menerima majalah gratisan yang di hidupi (subsidi/biaya) oleh iklan.

Banyak juga orang orang yang ingin meniru keberhasilan majalah majalah gratis yang populer seperti Media Kawasan yang disebar di kawasan perumahan Pondok Indah, Kebon Jeruk, Kelapa Gading, Lippo Karawaci/Bumi Serpong Damai dan kawasan Pluit.

Juga ada beberapa majalah yang khusus hanya disebarkan di kawasan perdagangan seperti cafe dan resto mewah di pusat-pusat perbelanjaan (mall).

Bagaimana melihat dan meniliti kebenaran oplah yang di claim oleh majalah gratis tersebut?

Semua menyatakan oplah mereka dalam bentuk tertulis. Tetapi bagaimana dengan kebenarannya?

Ingin tahu jawabannya? Silahkan kunjungi http://www.wanhart.com/c/biz_plan.html

Studi Kasus 1 (PujaSera – Pusat Jajanan Serba Ada)

Filed under: Uncategorized — Admin @ 02:59

Seorang pengusaha melihat betapa suksesnya seseorang pengusaha menjalani usaha PujaSera (Pusat Jajanan Serba Ada) di bilangan Jakarta Barat.

PujaSera ini menggunakan konsep kaki lima (open air) yang di pagari dan memiliki 33 kios jenis makanan. Ramainya pengunjung memberikan banyak pengusaha lain ingin mencontoh sukses yang telah diraih ini. Banyak pengunjung merasa aman dan nyaman oleh keberadaan PujaSera ini. Kebersihan tempat makan ini, udara yang segar, keamanan yang terjamin dan tidak ada pengamen yang boleh masuk telah membuat PujaSera yang baru berdiri 12 bulan ini menjadi bahan pembicaraan orang dari seluruh Jakarta.

Beberapa pengusaha sudah mengintip konsep ini dan tidak sedikit yang datang untuk menyelidiki kesuksesan PujaSera ini untuk mereka contoh. Rata rata pengusaha yang mengintip dan ingin mencontoh datang paling tidak lebih dari 5 kali kunjungan untuk tujuan meneliti dan menilai.

6 bulan kemudian muncul 3 PujaSera tandingan di radius kurang dari 10Km dari tempat dimana PujaSera tersebut berada. Pendatang baru PujaSera saingan juga telah menyebarkan undangan untuk bergabung dengan PujaSera baru yang mereka dirikan. Lebih dari 40% dari pada pedagang dari PujaSera yang teletak di bilangan Jakarta Barat itu tertarik untuk bergabung di PujaSera tandingan tersebut.

Sekitar 3 bulan setelah ke 3 PujaSera tandingan tersebut berdiri, keramaian pengunjung pun turun drastis. Dan setelah 6 bulan ke 3 PujaSera tandingan itu pun hampir gulung tikar. Banyak dari pedagang yang menyesal telah bergabung dengan ke 3 PujaSera tandingan itu.

Apa yang menjadi penyebab kegagalan ke 3 PujaSera tandingan tersebut?

Semua telah di persiapkan dengan rapih, dari tempat lokasi, pemasaran, penjualan, komposisi layout dan jenis makanan yang lebih baik. Mengapa mereka gagal?

Ingin tahu jawabannya? Silahkan kunjungi http://www.wanhart.com/c/biz_plan.html

Proaktif, banyak diucapkan sedikit dijalankan

Filed under: Uncategorized — Admin @ 02:49

Banyak orang mengucapkan sesuatu tanpa mengerti arti sebenarnya. Saya sendiri selalu membawa English-English Dictionary untuk melihat arti kata yang saya ragukan agar tidak salah dalam mengucapkan apa yang saya maksudkan.

Dalam pembicaraan dengan seorang teman dekat yang memiliki pengalaman jam terbang lebih dari 20 tahun di bidang pemasaran farmasi, dengan mudahnya ia mengucapkan “ini hanya lip service pak…”. Saya terhenyak dengan kalimat yang terakhir itu. Setelah berpikir sejenak, saya mulai mengerti apa yang dimaksudkannya, kira-kira seperti ini: “ini hanya sekedar informasi pak…. Menurut kamus thesaurus Merriam Webster kata “Lip Service” adalah: an avowal of advocacy, adherence, or allegiance expressed in words but not backed by deeds —usually used with pay

Jika kita tidak mengerti apa yang kita ucapkan, bagaimana kita dapat menjaga integritas kita?

Proaktif atau dalam bahasa Inggris-nya Proactive menurut kamus thesaurus Merriam Webster adalah: acting in anticipation of future problems, needs, or changes

Jika seseorang benar-benar memahami arti kata tersebut berarti dia tidak akan pernah berhenti berpikir, tidak pernah berhenti mencari jalan keluar dan selalu melihat lubang kesempatan yang harus dijelajahi (explore). Dengan kata lain proaktif berkaitan dengan usaha usaha antisipasi yang berkesinambungan (continues anticipation efforts).

Usaha usaha antisipasi yang berkesinambungan continues anticipation efforts sering dikaitkan sebagai gambar dari proaktif. Ini sudah lazim karena secara sosial kita tidak senang mengkaitkan kata proaktif dengan sifat malas. Ada juga yang berpendapat bahwa menjalani dan bertahan hidup juga merupakan continues anticipation efforts

Tidak ada jawaban yang benar atau salah, kita semua mempunyai obligasi untuk berpikir (reasoning) dengan dasar dan pondasi yang kuat. Sudahkah kita memilikinya? Jika belum, kita dapat memulai memahami apa yang kita ucapkan.

Survey: Tanya ke 500 orang (www.Ask500People.com)

Filed under: Uncategorized — Admin @ 02:47

http://Consulting.WanHart.com

Sekarang telah hadir tempat dimana anda bisa bertanya kepada orang banyak melalui Internet. Pertanyaan akan di distribusikan kepada network (jaringan).

Ask500people – http://www.Ask500People.com